経営会議というと何か重々しく聞こえるかも知れませんが、日本でも一定規
模の会社なら通常設置されており、予算、人事、大きな問題等を討議し、経営
方針を取り決めますが、中国でも同様の会議は執り行われます。

　規模の小さな会社かつ１社独資の公司では社長（中国では総経理）が会長
（同董事長）を兼務し、多くの意思決定を独自で行うこともありうりますが、
合弁会社になるとそうは行かず、日本側と中国側の意見交流の場にもなる、
大切な会議となります。

　特に人事、労働条件、待遇問題は組合（中国では工会という）とも関連し、
法律や慣習が日本とは異なる点もあり、慎重に対応する必要があり、軽視せず、
中国側の経営者と十分に討議した上で意思決定すべきと考えます。

　販売政策、予算、業務上の重要事項を討議するのは当然ですが、中国側が重
要視するような事項（例えば、中国特有の節句の休暇や地方政府、役所との付
き合い等）についても経営会議でも討議する場合があります。　

　経営会議は、各部門に決定事項を徹底させ、会社方針と業務にギャップを生
じさせないよう、意思統一を図る意味でも重要な決定機関ですが、文化の違う
国、会社の人が集まる合弁企業ではお互いの理解の場であり、相互の意識、認
識、考え方を修正する機会となり、日本の企業での経営会議以上の意味合いが
存在します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜三木　辰也＞