『ミドルセグメントのマーケティング・アプローチを考える』
◆オートバイテル、2006年の新車見積依頼年間ランキングを発表
＜2007年01月10日号掲載記事＞
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【2006年新車見積依頼ランキングと新車販売ランキング】
オートバイテル・ジャパン（以下オートバイテル）が 2006年の年間新車見積
依頼ランキングを発表した。
ご存知の方も多いと思うが、オートバイテルは、インターネットを活用し新
車に限らず中古車や用品、ファイナンスまで自動車購入に関わる情報提供サー
ビスを行っている会社である。同社のサービスの一つにこの新車見積依頼サー
ビスがあるが、その内容は、ユーザーが希望車種やグレード、カラー、オプシ
ョン、購入時期、氏名、住所といった情報を登録すると、オートバイテルのネ
ットワークに加盟しているディーラーの中から条件に合致する最寄のディーラー
にその新車見積依頼データが送付される。そして当該ディーラーがユーザーに
コンタクトして見積もりを提示するという仕組みになっている。
インターネット経由の新車見積依頼は各自動車メーカーや販売店のページか
らでも行えるが、オートバイテルの場合には国産車、輸入車問わず全車種が対
象であるという点で異なる。そのためオートバイテルのページから新車見積依
頼がされた件数を車種別に集計すると、後述するような制約条件はあるものの
概ね「全車種の中から特定車種の見積依頼を行なった数」＝「顧客が認知し、
興味を持っている車種のランキング」を表していると捉えることができる。
一方で自販連等が発表している新車販売台数というデータは、認知・興味の
段階を経て「最終的に購入にまで至った車種のランキング」と捉えることがで
きる。両者をトップ 10 まで以下に並べてみた。
見積依頼ランキング 販売ランキング1 販売ランキング2
（興味ある車） （実際に購入した車） （同左。但し軽除く）
1 位 エスティマ ワゴン R カローラ
2 位 MPV ムーブ ヴィッツ
3 位 ウイッシュ カローラ フィット
4 位 フィット ヴィッツ エスティマ
5 位 ヴィッツ アルト セレナ
6 位 ストリーム タント ステップワゴン
7 位 ステップワゴン ライフ ウィッシュ
8 位 オデッセイ フィット ラクティス
9 位 ヴォクシー エスティマ パッソ
10 位 アイシス ミラ クラウン
【見積依頼ランキングと販売ランキングに差異が発生する理由】
見積依頼は購入に至るまでの前段のプロセスであるから、直感的には見積依
頼ランキングと販売ランキングには相関関係がありそう、つまり見積依頼の件
数の多い車種は販売台数も多そうであるが、結果はそうはなっていない。この
差異はどこから生まれるのだろうか。その理由として以下が考えられる。
第一に、時差が考えられる。
顧客がある車種に認知・興味を持ってから実際に購入契約を結んで納車に至
るまでの間には一定の時間を要する。また、モデルチェンジ直後の車種の場合、
生産能力上の制約から需要に供給が追いつかず、需要や受注の割に販売登録が
伸び悩むということが考えられる。
従って、見積依頼ランキングに上がった車種は未来の可能性を示しており、
販売ランキングに登場している車種は過去の結果を示しているということが考
えられる。もっとも、いずれも年間という広い括りで見ればその影響はこなれ
て来るであろうし、実際にベスト 10 に上がった車種の中に投入直後の新型車
はない。
第二に、ユーザの妥協が考えられる。
理想と現実の間にはギャップが存在するのが世の常である。受験シーズンに
なぞらえて言うならば記念受験の学校のようなものが見積依頼ランキングに現
われ、実際に入学した学校のようなものが販売ランキングに現れる可能性があ
る。
しかし、実際に見積依頼ランキングに登場している車種を見ると、フェラー
リやランボルギーニはもちろん、メルセデスや BMW のような車種は一つもない
から、この理由でのバイアスは殆ど掛かっていないと見るべきだろう。
第三に、オートバイテルの加盟ディーラーに偏りがあることが考えられる。
加盟するディーラーのチャネルや地域に偏りがあると、オートバイテルから
見積依頼を取ろうとしても最寄のディーラーがなく見積依頼を取れない可能性
がある。
特に会社設立当初は偏りが出そうであるが設立から 7年経過していることや、
Yahoo! JAPAN やプロトコーポレーションを始めとした各種ポータルサイトと提
携を進めており加盟することに一定の価値があると想定されるので、ここでは
加盟ディーラーは平準化されているとしたい。
第四に、オートバイテルを利用するユーザーの属性に偏りがあることが考え
られる。
価格以外の要素を重要視する人、特定のディーラーや営業マンから購入する
と決め込んでいる人、ネットで見積を取るという商習慣に馴染みや関心のない
人、オートバイテルの存在やサービスを知らない人たちは、オートバイテルで
見積依頼を取ることはないだろう。
そう考えると、オートバイテルの利用者はある特定の客層に限定され、市場
全体を代表していないのかもしれない。
第五に、パーチェス・ファネル（認知・興味〜購入・登録までの行動プロセ
ス）のどこかで売り手側が取りこぼしている可能性が考えられる。
見積依頼はパーチェス・ファネルの入り口部分の行動であるのに対して、実
際の購入・登録はその出口部分での行動である。
従って、販売ランキングを上昇させるためには、顧客の認知や興味を惹くパー
チェス・ファネルの上流域での活動に加えて、中下流域での売り手側の諸活動
が必要になる。
商品や宣伝がいかに優れていても、販売チャネルの立地や設備、日頃の顧客
とのリレーション作りや顧客 DB の精緻化、購入の動機付けとなるキャンペー
ンやインセンティブが伴わなければパーチェス・ファネルのどこかで取りこぼ
しが発生する。
結局のところ、上記のうち主に第四・第五が両ランキングの差異をもらたし
たという仮説が成り立つ。
【ランキングの差異から読みとれること】
上記のような観点から今回の結果を具体的に見ていきたい。
＜パーチェス・ファネル管理に成功したミニバン＞
見積依頼ランキング・ベスト 10 のうち 8 車種はミニバン（エスティマ、MPV、
ウイッシュ、ストリーム、ステップワゴン、オデッセイ、ヴォクシー、アイシ
ス）に占められている。
先ほどネットで新車の見積依頼を取るという習慣を持つのは一部の客層に限
定される可能性があるという仮説に触れたが、結果から見る限りミニバンユー
ザは正にその限られた客層に該当すると考えることができる。
そしてエスティマ、ウィッシュ、ステップワゴンの 3 車種は販売ランキング
にも登場する。パーチェス・チャネルの途中での取りこぼしを最小限に抑えた
成功事例と見ることができる。
見積依頼ランキング 販売ランキング
トヨタ 4 （エスティマ、アイシス、 2 （エスティマ、ウィッシュ）
ウイッシュ、ヴォクシー）
日産 0 1 （セレナ）
ホンダ 3 （ストリーム、ステップワゴン 1 （ステップワゴン）
オデッセイ）
マツダ 1 （MPV） 0
一方、アイシス、ヴォクシー、ストリーム、オデッセイ、MPV の 5 車種は、
見積依頼ランキングに登場しながら販売ランキングからは消えているから、パー
チェス・ファネルの途中で取りこぼしを起していると考えることができる。
またチャネル毎に一押し車種を絞り込んでいるためとも考えられる（その場
合は商品体系・チャネルごとの車種配分という上流域の問題とも言える）が、
パーチェス・ファネルの中下流域に何らかの改善の余地がないか再考の価値が
あると考えられる。
＜パーチェス・ファネル管理と無縁の軽自動車＞
販売ランキングでワゴン R、ムーブ、アルト、タント、ライフ、ミラという
6 車種がランクインしている軽自動車は、見積依頼ランキングには 1 車種もな
い。軽自動車が最初に見積依頼ランキングに登場するのは 16 位ワゴン R で、30
位までに登場するのは加えて 26 位 i、27 位モコという状況である。
このようなケースでは逆にパーチェス・ファネルの下流域での力が上流域の
力を上回っていると想定され、上流域での売り手側の諸活動（商品の差別化や
宣伝活動など）を強化することで販売台数をもっと伸ばせる可能性がないかを
検討する価値があると普通は考えるだろう。
ただ、ここで注意しなければいけないことは、見積依頼ランキングと販売ラ
ンキングのギャップのもう一つの原因である顧客属性の問題である。
軽自動車ユーザは、 価格以外の要素を重要視する人なのかもしれないし、特
定のディーラーや営業マンから購入すると決め込んでいる人なのかもしれない。
ネットで見積を取るという商習慣に馴染みや関心のない人が多いのかもしれな
いし、オートバイテルの存在やサービスを知らない人が多いのかもしれない。
ここまで顕著かつ一律なギャップ（軽自動車が見積依頼ランキングに全く入
ってこないのに販売ランキングの上位を占める）が出てくると、軽自動車ユー
ザにはパーチェス・ファネルを用いたアプローチは有効とは言えないと考えた
方がよさそうである。つまり、認知・興味から顧客の購入プロセスが始まると
考えるのではなく、販売チャネルを通じた顧客リレーションの強化など中下流
域の活動が顧客にとってより重要性を持っているのかもしれない。
このことは、軽自動車と同様の傾向を持つカローラやクラウンにも当てはま
ると考えられる。ミニバンのセレナも同じ傾向を持つが、他のミニバンにはパー
チェス・ファネルを用いたアプローチが有効であったことを考えると、こちら
は上流域での工夫の余地があると考えるのが自然であろう。
＜ミドル・セグメントのマーケティング・アプローチ＞
昨今、消費者の関心は軽自動車と高級輸入車に二極化していると言われ、そ
の中間に位置するミドル・セグメントの車種のマーケティングは難しくなって
いるとされる。
だが、見積依頼ランキングに登場するのは、ミニバン 8 車種とフィット、ヴ
ィッツの小型車 2 車種であって、軽自動車や高級輸入車は一つも登場していな
い。見積依頼ランキングで最初に輸入車が登場するのは、24 位フィアットのニ
ュー・パンダである。続く 25 位に BMW3 シリーズが入るが、上位 50 まで見
ても輸入車はこの 2 車種だけである。高級車ブランドでは BMW に加えて 41
位レクサス IS、46 位レクサス GS の 2 車種のみである。軽自動車のトップは
16 位のワゴン R であることは既に述べたとおりである。
このことは、伝統的なパーチェス・ファネルからのアプローチは、軽自動車
や高級輸入車には通じなくなってきているものの、難しくなってきているとさ
れるミドル・セグメントの車種には引き続き有効なアプローチであることを示
唆しているといえるのではないだろうか。
奇をてらうことなく、当たり前のことを実直に実行していくことが難しくな
ったといわれるミドル・セグメントのビジネスを再建する鍵だと筆者は考える。
【おしまいに】
今回は見積依頼と販売ランキングのデータを組み合わせて、パーチェスファ
ネルや（誇張すると）クラスターというフレームワークを用いて、意味合いを
抽出してきた。
しかし、データやフレームワークは世の中に溢れており、特定のデータやフ
レームワークが重要なのではない。また、筆者が提示したのもあくまで仮説に
留まり、現場での検証を要する。
重要なことは、難しくなったといわれるミドル・セグメントのマーケティン
グに何か有効なアプローチはないかという課題を自らに設定をしたところにあ
ると思う。課題の設定次第で、どのような情報を組み合わせるか、どのような
意味合いを抽出するかが異なってくる。課題設定こそが重要と思う。
＜宝来（加藤）啓＞
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