弊社親会社であるアビームコンサルティング(旧デロイトトーマツコンサルテ
ィング)が、自動車業界におけるモノづくりから実際のチャネル戦略に至るま
で、さまざまな角度から提案していく。
アビームコンサルティング ウェブサイト
http://www.abeam.com/jp/
第 3 弾は、アビームコンサルティングリサーチ担当の土方三千代シニアマネー
ジャーが、中国のアフターマーケットについて 4 週に渡って紹介する。今回は
その第2回にあたる。
第3弾『中国で生き残る(2)』
(日刊工業新聞 2004年07月14日掲載記事)
自動車保有台数が目ざましい伸びを見せる中国は、アフターマーケット(自
動車補修・市販部品市場)が急成長する可能性も秘めている。アビームコンサ
ルティングと住商アビーム自動車総合研究所はその市場規模について、02年
の約 630 億元(約 8000 億円)が 2010年には約 1770 億元(約 2 兆 3000 億
円)まで拡大すると予測している。
今年、日系自動車部品メーカーに対して実施したアンケートでは、中国での
アフターマーケットに「参入済み」か「計画中」の企業は 35 % (31 社中 11
社) だったが、このうち 72 %が 3年後の同市場の成果について、「かなり期
待している」または「どちらかと言えば期待している」と回答。アフターマー
ケットに対する期待の高さが浮き彫りになっている。
3年後に重要視している流通先について質問したところ「供給先自動車メーカー
系ディーラー・販売/補修店」と回答した企業が 91 %と圧倒的に多く、その
反面、独立系補修・販売店や修理工場、フランチャイズ系とタイヤ交換系に対
する評価の低さが顕著だった。
中国の世界貿易期間(WTO)加盟後、外資の流通・サービス業への参入が許可
されシェア獲得競争が激化する中、外資自動車メーカーは中国国内で生産した
車を販売する独自の流通網構築を本格化させている。日系自動車メーカーはホ
ンダの「四位一体」型に代表されるような、新車販売・部品販売・補修・情報
提供までの一貫したサービスを提供する専売店スタイルのディーラー網構築を
強化している。
現在、中国ではライン装着用の OEM (相手先ブランド)部品とアフターマー
ケット用部品の採算は大差ないといわれている。その中で、部品メーカーがア
フターマーケットへ参入しているのは、収益源としてだけでなく、自動車メー
カーのブランド戦略に対応し、顧客満足度の向上につなげる相乗効果を期待し
ているものと考えられる。
アフターマーケットが巨大な市場となる可能性がある一方、補修・サービス
産業はまだ成熟産業とは言えない。中国国内には、市販・補修用部品の販売セ
ンターの「汽配城」などを構成する無数の独立系部品販売業者やガレージによ
る流通・サービス網が発達しているが、一般的に事業規模は小さく、また、技
術者不足や技術水準の低さなどが度々指摘される。それが独立系補修・販売店
や修理工場、フランチャイズ系などに対する評価の低さになっていると考えら
れる。
だがイエローハットやオートバックスセブンなど大手自動車用品小売業の中
国事業への参入も始まっている。横浜ゴムなど部品メーカーの中には、独自の
専売網を展開しているところもある。今後、流通先の多様化が進むと思われる。
次回は中国市場で直面している阻害要因について検証したい。
<土方 三千代> |